广义的文化是一个群体(可以是国家、也可以是民族、行业、企业、家庭)在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动的总称。网站建设还有文化?这个好像是个让人喷饭的话题。
而实际上，在网站建设的过程中，处处充满着文化。域名的选择就是非常有文化的一件事情，你选择的域名必须符合你经营行业的特点，域名知名是行业的标志性外文单词，或者用汉字的拼音拼出来的单词，也可以通过谐音等手段来表现你所经营的产品或服务。此外，域名还必须容易记忆，还得尽量简洁。显然，域名选择根本不是一件轻松简单的事情，也是一件颇有文化的事情。
严格意义上讲，网站建设之前，都需要做规划，或者说策划。这主要涉及到页面风格、图片样式、内容布局、程序语言的选择和开发计划等。无论是企业网站，还是功能型网站;无论是宣传型门户，还是应用型门户，网站的策划都至关重要。当然，网站或项目的类型不同，策划有不同的侧重点。比如企业宣传型网站，策划的重点是在设计理念，页面规划方面;而应用型网站主要考虑的是功能需求的策划。当然，项目大小不同，网站策划所需要的时间也有所不同，在人士的参与下，企业宣传型网站大概需要三天时间规划;而应用型网站，因为功能复杂程度差别迥异，很难有一定之规，一个月，半年，甚至一年都有可能。网站的策划必须有具有项目经验的人来参与，方能做好。在网站建设这个行业内，国内百分之八十的客户对网络公司所提供的服务有所不满，这其中大的原因就在于，网站建设之前，没有做好策划工作。因为，在网络公司市场人员的口若悬河的推销中，广大客户很容易将网站建设想得过于简单。笔者经常遇到一些客户抱怨，“你们的价格过高，某某公司几百块钱就能做”。殊不知，精心策划，量身打造和批量作坊式生产的工作量必然存在很大差别，它们的质量也存在重大差别：精心定制的也不会全是精品，而批量生产的绝对是网络垃圾。
光有很好的策划，也是远远不够的，网站建设的实际过程中，项目管理也举足轻重。一个好的策划，如果遇到很差的项目执行，必将成为“乱尾楼”。一般说来，术业有专攻，一个网站建设的开发团队至少需要三个人。一个是项目经理，他主要负责沟通需求，参与项目策划;二是美工，他主要负责美术效果和页面的设计;三是程序，他负责网站程序的开发。小的项目，可能有三个人参与，也就够了，而大的项目，这里，每种角色都可能是多人。虽然存在能把三种工作都做得很好的牛人，但他们毕竟是凤毛菱角，而他们实际上也存在自己的短板。鉴于目前的市场行情，如果有人对你说，我一个人包治百病，项目经理、美工、程序一肩挑，那你就不要对终结果抱太大期望了。总之，网站建设的项目管理过程中，不仅需要协调不同的人工作，还需要进行需求讨论，从不同角度进行修改完善。这既需要组织文化，也需要非常、精细知识，还需要一定的经验。因此，项目管理是保证项目能否按照策划按时按质完成的关键。
其实网站建设，还涉及到测试、SEO等多方面的文化，只是笔者已经将网站建设说得如此复杂高深，生怕遭到市场的鄙视。以上所说，也许是阳春白雪、曲高和寡。但如果各位看官需要做一个好的网站，至少要记得精心策划+量身定做+项目管理是成功的保障。至于能否将自己的网站建设升华到公司企业文化，那自然是高标准要求了。
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