GUCCI古驰等奢侈品的品牌策略 奢侈品在亚洲的推广策略

      东京的银座，香港的铜锣湾，尔的明洞，北京的新光天地....，这些亚洲不同国家和地区时尚汇聚的购物胜地，林立着让人目不暇接的国际大牌服饰，上新和更换速度与远在地球另一端的巴黎、米兰、纽约相差无几。近年来，随着亚洲经济的兴盛和国际品牌全球化战略的推进，那些原本闪耀于西半球的国际品牌们，越来越重视远东市场，在亚洲的品牌宣传、战略布局和市场开拓也逐渐成为它们在新领地里的不断前行的里程碑。
　　
　　在北京的东方新天地转上一圈，你会看到新时尚的国际一线大牌们昂贵的身影，Versace、Gucci、Chanel、Armani，除了这些时装界的贵族之外，一些以“平价时尚”著称的中低端品牌Zara、H&M也同样的对广大的亚洲市场虎视眈眈。与相对成熟的欧美市场相比，亚洲，毫无疑问的有着更大的蹿升空间和想象力。
　　
　　这些各具特色的欧美时装品牌，将其鲜明的特点融合于亚洲的市场。多元特征明显的Calvin Klein代表了纽约时装趋向大众化、平民化，经久耐穿，运动型的牛仔服、前卫风格的短外套、紧身低腰牛仔裤等，都是CK的特色款式。而拥有80多年历史的法国品牌Chanel集合了法国时装的两大特色：用料华丽，擅长用质地上好的粗花呢，剪裁非常贴合身体的曲线，创出了高雅而精美的时装风格。米兰的时装代表品牌为Prada，吸收并延续了巴黎高级时装的精华，并且融合了自己特有的文化气质，创造出高雅、精致的风貌，充分反映出民族性的艺术风格及简洁利落的实用功能。
　　
　　Fendi的裘皮服装，Romeo Gigli的价值数万美元的珠绣长袍，以擅长用精美材料见长；Pierre Balmain及Nina Ricci的礼服同样也采用了华丽的面料制作；Calvin Klein在20世纪70年代先将斜纹布等平素织物运用于国际女装品牌的制作，随之而来让众多的消费者趋之若鹜的就是John Galliano和Jean Paul Gaultier的棉布系列。而Duvetica、Moncler、Lavellu等高品质的羽绒冬装系列也广受亚洲时尚人士的欢迎。
　　
　　亚洲市场越来越重要，不同品牌也纷纷制定出针对亚太市场的品牌与营销策略，沿袭或者变革着其在欧美市场的传统做法。如Levis公司在传统中一直扮演着生产商和批发商的角色，但在其亚太地区战略中，它不断的向终端零售商转变，更好的控制旗下Levi's、Signature和Dockers三个品牌的形象，为终端客户提供更好的差异化服务，这一点也被Levis认为是在激烈的竞争中保持优势的关键所在。而年轻的Lavellu则更重视在亚太区域互联网营销网络的建设，在欧洲服装论坛峰会中，LaVellu非常明确的提出全球电子商务的快速发展将给所有服装品牌带来新多崭新的增长点，对国际化经验尚有欠缺的二三线品牌更具意义。
　　
　　Duvetica是意大利著名品牌，但在亚洲的市场发展一直不够充分，今年来另辟蹊径，以日本为重心，通过与日本的国际品牌交融而更广泛的被日本乃至东亚人群所接受。Duvetica与川久保玲副线Junya Watanabe COMM Edes GARCONS MAN合作推出联名羽绒外套后不久，又继续与渡边淳弥合作推出夹克系列。而位于意大利米兰的Duvetica精品店，也采用了日本大师安藤忠雄的商业设计作品。这些水乳交融的合作，被认为是Duvetica亚洲之路的一个美好开端。
　　
　　国际品牌在亚洲采用品牌许可证、代理制销售、直营等多种销售模式，设置精品专卖店或在商场中设立店中店，并对每一个商铺统一规划、整齐布置，融合美学、色彩学、人体工程学、商品管理学、卖场规划、陈列、灯光照明等知识。这些有效的VI传播，配合那些大牌们闻名遐迩、流传已久的故事，让这些著名的标识在亚洲更加广为人知。